熟成の先に見えるもの。

とにかく真剣に前進しこつこつ努力が功を成す。

きっと続けているもの勝ちです。

ぶれてはなりません。ただ純粋にまっすぐに。

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無心の中で少しですが、手の届く範囲エリアのみ光輝く返事が某所からいただきました。

まだまだですが小さな会社にとっては

大きな大きな希望です。去年から現段階でも投資(億単位)のお話も数件ございましたが

合意はやはりできません。見えないリスクも考慮したうえでの判断と選択。嫌われても

構いません。ご了承ください。

大切な社員が育ってきている中、中途半端な決断はできません。

それが現段階の判断です。もう少し時間をくださいませ。もっと組織として成長が成せるはずです。

こんなもんじゃありません。

特に保育業界は変動しています。

今後、その中で緩和するべき選択を迫られる場面に必ず入ります。

その選択は現在全国の保育運営事業者(特に小規模保育事業者)

にとってきっと皆が望んでいる課題です。

本格的に団体含め動かなければならない時代が近づいてきている予感がします。

その時こそ一斉に一致団結した実行に賛同できたらと思います。

 10年目となる節目の今年、

さらなるステージの段階を踏んでいます。

 

★熟成後の組織体制とは

★ハイコストパフォーマンス化

★保護者様とこど達への極限への追究

 

私は同業界からは変人扱いされていることに間違いはありません。

ただ、それが最も私らしく、自然で普通なことなのです。

きっと理解不可能な領域かと思います。

また言えることはわたしの近くにいる仲間は結果良い方向に向かっていることは

間違いありません。

ですので今後、これからも保護者ご家族様により良い保育サービスと

仲間へ働きやすくやりがいのある職場環境・待遇を

提供することがまず大切と考えています。何故なら・・・・・

私を信じて信頼してくれているからこそです。

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裏切る・裏切られるような行為をしてしまう人もついこの間まで存在していたようで

いなかったような記憶がございますが、

もう免疫と抵抗力が培われました。

 

途中で自分から退場した方ももちらんたくさんいますが・・・・。

 

 今年もう一つやり遂げたい目標があります。

あわよくばかもしれません。

ただし、後悔のないように精一杯望むまです。

まだまだまっすぐこれからも突き進みます。

 

補足:

今まで、中小零細企業は9割型トップで決まるという言い伝えや業界用語の名言集がありました。

ですが・・・・私個人は・・・・・

すでにその考えは数年前に終わっていると結論していました。

このソーシャルネットワーク時代の中、経営者より情報と知識を得ているのは利用者様であり、

従業員であるからです。それらを網羅した経営者として運営を求められている時代こそが本質だと。

経営者はトップだからすべてというのは大間違いなのです。

今一度見直してみると、気が付く点があるかと思います。

すべて利用してくださるお客様が原点なはずです。

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